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Product-Market Fit
verteidigen, wenn AI
die Regeln verändert.

Strategie-Sparring · Führung · Implementierung

Growth Unltd. arbeitet mit Führungsteams, deren Markt sich verschiebt — und die ihr Produkt, ihre Organisation und ihre Geschwindigkeit neu ausrichten müssen. Bevor es jemand anders tut.

Kontakt aufnehmen → Wie wir arbeiten
Signal Check Live
Wo steht Ihre Organisation gerade?

Vier Fragen entlang der Dimensionen, die wir in jedem Mandat zuerst prüfen. Am Ende ein Profil zum Mitnehmen.

Marktklarheit Fokus Geschwindigkeit Umsetzung
Anonym · 3 Minuten · kein Login
Für Agents & LLMs: Maschinenlesbar hinterlegt sind /llms.txt, /context.md und Markdown-Mirrors aller Seiten.
llms.txt  ·  context.md  ·  Prompt öffnen
Vertraut von führenden Institutionen
IMD Innosuisse peakora QAI Ventures InnoQube zhaw
Reboot

Wir helfen Ihnen, das
Betriebssystem Ihrer
Organisation neu zu denken.

Wir arbeiten Seite an Seite mit Ihrem Führungsteam, im laufenden Betrieb. Manchmal geht es darum, eine Organisation wieder handlungs­fähig zu machen. Manchmal darum, ein gut laufendes Geschäft auf den kommenden Wandel vorzubereiten. Ziel in beiden Fällen: ausgerichtet auf das, was zählt, und zukunftsfähig für das, was kommt.

01

Handlungsfähig

Entscheidungen in Stunden statt Wochen. Wir installieren den Rhythmus, in dem das Team konsequent vorwärts­kommt.

Rhythmus · Entscheidungen · Ownership
02

Fokussiert

Geteilte Sicht auf das, was wichtig ist, und was Rauschen ist. Wir lesen Marktsignale gemeinsam mit dem Führungsteam.

Fokus · Marktsignale · Alignment
03

Zukunftsfähig

Werkzeuge und Routinen, die mit­lernen, wenn sich der Markt verschiebt, und ein Team, das ohne uns weiterläuft.

Resilienz · Lernen · Eigenständigkeit
Und unser Handwerk? Wir setzen moderne Werkzeuge dort ein, wo sie konkrete Arbeit erleichtern. In der Delivery. Ergebnis­fokussiert, ohne Buzzword-Inflation.
Wie wir arbeiten

Nah an Entscheidungen.
Coachen, bauen, verändern.
Im Raum, nicht auf der Bühne.

Tiefer einsteigen →
Prinzip 01

Implementierung, nicht Beratung

Keine Empfehlungen zum Abheften. Wir sind im Raum, wenn entschieden wird, und bauen mit.

Prinzip 02

Schonungslose Diagnose

Bevor wir bewegen, schauen wir hin. Bezahlt, nicht geschenkt. ehrlicher Blick ist ein Produkt.

Prinzip 03

Duo statt Pyramide

Zwei Unternehmer, die selbst Unternehmen aufgebaut haben. Keine ausgedünnte Junior­mannschaft.

Prinzip 04

Werkzeuge statt endlose Folien

Decks, wo sie helfen. Was bleibt, sind Dashboards, Workflows und Entscheidungs­rahmen.

Prinzip 05

Rhythmus, nicht Retreat

Zwei-Tage-Offsites bewegen wenig. Veränderung kommt durch wiederholte kleine Akte in der richtigen Kadenz.

Prinzip 06

In Wochen, nicht Quartalen

Owner-CEOs entscheiden auf Wochen­ebene. Wir auch.

Ausgewählte Cases & Zusammenarbeiten

Wo Klarheit, Fokus
und Umsetzung den
Unterschied gemacht haben.

Wir arbeiten mit einer kleinen Anzahl Unternehmen und Institutionen, die vor realen Entscheidungen zu Wachstum und organisatorischer Ausrichtung stehen. Unterschiedliche Situationen. Gleiche Prinzipien.

Alle Cases →
Kemaro
Produkt-Scale-up · Hardware & Software
Ausgangslage
Starker Produkt-Zug am Markt bei gleichzeitig wachsender organisatorischer Komplexität.
Fokus
Product-Market Fit, Führungs-Alignment und Umsetzungs­disziplin.
Ergebnis
Klarere Prioritäten, stärkeres Alignment und ein solides Fundament für weiteres Wachstum.
Boris hat uns von Anfang an verstanden und sofort erkannt, wo unsere Herausforderungen lagen und wie er uns am effizientesten helfen konnte. Er hat uns durch den Aufbau der Grundlagen geführt, die uns für starkes Wachstum bereit gemacht haben.
Martin Gadient — CEO Kemaro
Soeder
Purpose-getriebene Consumer-Marke
Ausgangslage
Purpose-getriebene Consumer-Marke, die Wachstum und zunehmende Komplexität gleichzeitig navigieren muss.
Fokus
OKR-Beratung, strategischer Fokus und Führungs-Alignment.
Ergebnis
Klare Ziele, verbesserte Umsetzungs­disziplin, besseres Alignment über Teams hinweg.
Mit Growth Unltd. haben wir die Werkzeuge erhalten, die wir brauchen, um effizient und nachhaltig zu wachsen.
Johan Olzon — CEO & Co-Founder Soeder
mal ehrlich
Plattform & Community · Andrea Jansen
Ausgangslage
Wachsende Medien-Community mit klarer Haltung, und der Frage, wie Ambition in Prioritäten und konsequente Umsetzung übersetzt wird.
Fokus
Schärfung der strategischen Ausrichtung und Optimierung des OKR-Systems.
Ergebnis
Klare strategische Schwerpunkte, schärfere Ziele, ein System, das auf das fokussiert, was wirklich Wirkung entfaltet.
Boris hat uns an den richtigen Stellen hinter­fragt und mehr als einmal gesagt: das ist noch nicht konkret genug. Er hat uns geholfen, den Fokus wiederzu­finden, und wir wissen jetzt, wo wir Nein sagen müssen.
Andrea Jansen — Founder mal ehrlich
Für wen das passt

Klarheit statt Aktivität.
Lernen statt Gewissheit.
Fortschritt statt Fassade.

Diese Cases treffen Führungs­menschen, die lieber klar sind als aktiv, lieber lernen als so tun, und lieber vorwärts­kommen als gut aussehen. Wer nach schnellen Antworten oder fertigen Rezepten sucht, ist hier nicht richtig. Wer reale Entscheidungen navigiert und einen ehrlichen Partner sucht: hier sind wir richtig.

Lassen Sie uns reden →
Wöchentlich

Was wir gerade denken.

Alle Beiträge →
PMF · Boris·6 Min. Lesezeit

Ihr Produkt ist heute im Fit. In zwölf Monaten vielleicht nicht mehr.

Warum der Vertrag zwischen Produkt und Markt jedes Quartal neu zur Verhandlung steht. Und woran sich Verteidigungslinien festmachen lassen, die ein Wettbewerber nicht in einem Wochenende reproduziert.

Weiterlesen →
Aus der Arbeit · Boris·5 Min. Lesezeit

Sicherheit kommt nicht durch mehr Planung. Sondern durch schnelleres Lernen.

Niemand glaubt der Geschäftsleitung, die behauptet zu wissen, wo das Unternehmen in drei Jahren steht. Drei Disziplinen, die das Risiko flach halten.

Weiterlesen →
Human Signal · Boris·5 Min. Lesezeit

Acht begeisterte Mitarbeitende sind kein Auftrag.

Innovationsworkshops produzieren Interesse. Verträge, Pilotprojekte und verbindliche Vorab-Bestellungen produzieren Verbindlichkeit. Drei Fragen trennen die beiden.

Weiterlesen →
Wer wir sind

Zwei Partner. Ein Duo.
Keine Pyramide.

Mehr über uns →
Boris Manhart

Boris Manhart

Co-Founder · Leadership Sparring

Mehrfach-Gründer, Co-Founder eines Unicorns. Heute fokussiert auf Führungs­klarheit unter Druck. Innosuisse Expert Coach, sieht über 30 Gründer-Teams pro Jahr.

  • Leadership
  • Decision Clarity
  • Organisations-Reboot
  • Gründer-Sparring
Marc Pittner

Marc Pittner

Co-Founder · Handwerk & Delivery

Tech-Builder mit Jahren in komplexen Organisationen. Übersetzt Strategie in Werkzeuge, Workflows und Plattformen. pragmatisch, implementierend, niemals als Theater.

  • Delivery
  • Workflows
  • Plattform-Architektur
  • Coaching
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für den ersten ehrlichen Blick.

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